Die Funktionsstruktur einer Organisation

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Die häufigste Struktur, die innerhalb von Organisationen befindet, funktionale Struktur besteht aus Einheiten oder Gruppen von den Abteilungs-Spezialitäten, wie Engineering, Entwicklung, Marketing, Finanzen, Vertrieb oder Personalwesen, die von der obersten Ebene des Managements gesteuert werden identifiziert . Dies unterscheidet sich von einer Teilstruktur oder Produkt, das in der Regel unterscheidet seine Anteile nach Art des Produkts oder der geografischen Region und ermöglicht Führer innerhalb jeder Einheit mehr Kontrolle. Die funktionale Struktur auf dem Konzept, die hohe Spezialisierung und hohe Kontrolle der hohe Wirkungsgrad ergibt erstellt. Beispiel

Obwohl die Titel variieren je nach Organisation, umfasst jede Einheit in einer funktionalen Struktur Mitarbeiter, die geschult, um spezielle Aufgaben auszuführen sind. Die oberste Ebene einer funktionalen Struktur kann ein Präsident der Gesellschaft sein. Die zweite Schicht kann aus mehreren Vizepräsidenten, die jeweils in einem Bereich des Know-how positioniert, als Vizepräsident der Produktion oder Vice President für Vertrieb und Marketing zusammen. Unter jeder Vizepräsident kann einen oder mehrere Direktoren mit spezialisierten Fähigkeiten in der Umgebung dieser bestimmten Vizepräsident sein. Administratoren könnten durch Führungskräfte und Manager, gefolgt von Assistenten-Manager, die alle Fähigkeiten, die in der gleichen Gegend wie diejenigen, die ihnen vorausgegangen besitzen folgen.

Führung

Um die Kontrolle auszuüben und arbeiten mit hohen Wirkungsgraden, die Führer der einzelnen Einheiten innerhalb einer funktionalen Struktur erfordern fundierte Kenntnisse und Erfahrungen in der Fachwelt. Dieser Strukturtyp wird häufig in Bereichen, in denen Einheitsführer haben ein hohes Maß an technischem Wissen in ihrem jeweiligen Bereich, als auch in Organisationen, in denen Führungskräfte als Mentoren für die jüngeren Mitarbeiter handeln gefunden. Kompetenz in ihre Feldkapazität und soliden Management sind Schlüsselattribute die Errichtung und Erhaltung der "Track-orientierte Kernkompetenz von einer funktionalen Struktur.


Stärken

Einer der wichtigsten Vorteile dieser Art von Infrastruktur, die Spezialisten durch die Förderung von beruflichen Aufstieg verbreitet wird. Die Karrierewege sind klar definiert, und weil Haltung, Talent und Wissen, um bestimmte Rollen und spezialisierte Funktionen sind in Untergruppen innerhalb des Unternehmens zusammengeführt werden, haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, von den Erfahrungen ihrer Vorgesetzten zu lernen. Sie haben auch die Möglichkeit, mit Kollegen, die ihre beruflichen Interessen und Fähigkeiten beziehen, was für eine Arbeitsumgebung, produktiver und angenehmer arbeiten.

Schwächen

Da jedes Gerät in einer funktionalen Struktur auf ihrem Fachgebiet konzentriert, kann ein breites Verständnis des Unternehmens fehlt, wenn es eine kohärente Integration und Kommunikation zwischen den Abteilungen. Ein weiterer Nachteil ist, dass die Einheiten begrenzte Flexibilität bei der Problemlösung zu haben, um Änderungen vorzunehmen, oder reagieren schnell auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Kunden als die endgültige Entscheidungsgewalt liegt bei der höheren Ebene des Managements. Dies ist im Gegensatz zu den Teilstrukturen oder Produkte, für die Einheitsführer werden mehr Kontrolle über die Umwelt in ihren Einheiten angegeben.

Wirksamkeit

Je größer die Organisation ist, desto anspruchsvoller ist es für jede Fachgruppe zu klären, wie einzelne Abteilungen letztlich zu verbinden und einen Beitrag zum Unternehmenserfolg als ein einheitliches Unternehmen. Aus diesem Grund ist die Funktionsstruktur am erfolgreichsten Organisationen, die kleinen und mittleren sind klein und nur mit bestimmten Arten von Produkten und Dienstleistungen befassen.

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